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      向新而行 以質(zhì)求進 | 光威集團2025年度工作總結(jié)大會順利召開

      向新而行 以質(zhì)求進 | 光威集團2025年度工作總結(jié)大會順利召開

      • 分類:新聞中心
      • 作者:
      • 來源:
      • 發(fā)布時間:2026-02-10
      • Visits:0

      [摘要]

      向新而行 以質(zhì)求進 | 光威集團2025年度工作總結(jié)大會順利召開

      [摘要]

      • 分類:新聞中心
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      • 發(fā)布時間:2026-02-10
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      詳情

      2月7日,光威集團2025年度工作總結(jié)大會在集團四樓禮堂順利召開。大會以“向新而行,以質(zhì)求進”為主題,全面總結(jié)過去一年的發(fā)展成果,系統(tǒng)部署新一年的戰(zhàn)略方向,動員全體光威人凝心聚力、再啟新程。

      光威集團核心領(lǐng)導(dǎo)層出席會議,全體副部級以上干部參加了此次大會。會議由集團總經(jīng)理鄧向陽主持。

      總結(jié)回顧:夯實根基,穩(wěn)健前行

      會上,光威戶外總經(jīng)理蘇屹、光威復(fù)材總經(jīng)理王文義分別就戶外、復(fù)材板塊2025年度經(jīng)營成果、創(chuàng)新突破、安全生產(chǎn)等方面進行總結(jié)匯報。

      過去一年,光威集團堅持創(chuàng)新驅(qū)動、品質(zhì)為本,在復(fù)雜環(huán)境中保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢,為新一輪增長奠定了堅實基礎(chǔ)。

       

      展望動員:凝聚共識,共繪藍(lán)圖

      光威集團陳亮董事長在會上發(fā)表了重要講話,他指出,在外部環(huán)境復(fù)雜多變、行業(yè)競爭日趨激烈的背景下,光威集團在挑戰(zhàn)中堅守初心,在變革中穩(wěn)步前行,較好完成了年度主要目標(biāo)任務(wù)。同時,重點強調(diào)了以下四方面內(nèi)容:

      01加快智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐

      智能化:讓“質(zhì)量問題歸零”

      通過設(shè)備與系統(tǒng)升級,減少人為干預(yù),實現(xiàn)生產(chǎn)全程可控、質(zhì)量一貫穩(wěn)定。

      數(shù)字化 :打破“數(shù)據(jù)孤島”,實現(xiàn)“庫存歸零”

      打通各部門數(shù)據(jù)壁壘,讓數(shù)據(jù)真正流動起來、發(fā)揮作用,支持全局決策與供應(yīng)鏈優(yōu)化。

      通過智能化與數(shù)字化協(xié)同, 共建數(shù)字化生態(tài),攜手外協(xié)單位與客戶,推動全鏈條數(shù)據(jù)可視、實時協(xié)同,提升整體運營效率。

       

      02強化外協(xié)質(zhì)量管理,實現(xiàn)全鏈提質(zhì)增效

      2026年,光威集團將把外協(xié)質(zhì)量管理作為提升整體運營效能的關(guān)鍵抓手,推動管理模式從“事后處理”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”,構(gòu)建高效、透明、協(xié)同的外協(xié)管理新體系。

       

      核心舉措:

      管理前置,源頭把控:將質(zhì)量管控節(jié)點前移,強化外協(xié)單位的過程監(jiān)督與出廠檢驗,從源頭上杜絕不良配件流入。

      數(shù)字賦能,全程可視:依托數(shù)字化平臺,實現(xiàn)與外協(xié)方的數(shù)據(jù)互通,實時監(jiān)控物料狀態(tài)與生產(chǎn)進度,構(gòu)建透明可控的質(zhì)管閉環(huán)。

      提質(zhì)增效,減少浪費:通過系統(tǒng)性提升外協(xié)質(zhì)量,降低返工、停線等隱性成本,實現(xiàn)質(zhì)量、效率、成本三重優(yōu)化。

      2026年,讓我們共建更可靠、更高效的外協(xié)供應(yīng)鏈,為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

       

      03加大研發(fā)創(chuàng)新投入,推動成果高效轉(zhuǎn)化

      技術(shù)研發(fā)是光威集團高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。2026年,我們將以實效為導(dǎo)向,優(yōu)化投入結(jié)構(gòu),完善評估機制,確保每一分研發(fā)投入都轉(zhuǎn)化為市場競爭力和增長動能。

      核心方向:

      精準(zhǔn)投入,布局未來:聚焦前瞻技術(shù)與核心產(chǎn)品,持續(xù)加大資源支持,為產(chǎn)業(yè)升級夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)。

      建立效益掛鉤機制:將研發(fā)成果與產(chǎn)品競爭力、成本優(yōu)化等經(jīng)營指標(biāo)深度綁定,實現(xiàn)創(chuàng)新價值的精準(zhǔn)衡量。

      加速技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化:推動研發(fā)成果快速應(yīng)用于產(chǎn)線優(yōu)化與產(chǎn)品迭代,以創(chuàng)新實效驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      2026年,讓我們以創(chuàng)新為筆,共同繪制光威技術(shù)引領(lǐng)的新篇章。

       

      04以人為本,構(gòu)建員工與企業(yè)共同成長的幸福工程

      員工是光威最寶貴的財富。2026年,我們將把員工成長與福祉放在首位,系統(tǒng)推進“素質(zhì)提升、價值實現(xiàn)、權(quán)益保障”三大工程,讓每一位光威人收獲尊嚴(yán)、幸福與自豪。

      核心方向:

      素質(zhì)提升:培訓(xùn)+活動雙賦能

      通過系統(tǒng)化培訓(xùn)與豐富文體活動,全面提升員工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。

      人才內(nèi)育:搭建內(nèi)部晉升通道

      建立“向內(nèi)看”的識人機制,讓優(yōu)秀員工在光威平臺上獲得更好發(fā)展。

      權(quán)益保障:收入與福利雙提升

      將提高員工收入、完善福利體系作為管理首要責(zé)任,讓付出獲得合理回報。

      2026,讓我們共同打造一個員工與企業(yè)相互成就的光威大家庭!

       

      這是一次承前啟后、凝心聚力的總結(jié)會,更是一次擂響戰(zhàn)鼓、全面出發(fā)的動員會。站在新的起點,光威集團將:

      讓創(chuàng)新向下扎根,以新破局,向新而行,在產(chǎn)業(yè)變革中勇立潮頭;
      讓品質(zhì)貫穿全程,以質(zhì)筑基,以質(zhì)求進,在精益求精中鑄就標(biāo)桿;
      讓奮斗驅(qū)動征程,以志為帆,以干為楫,在卓越路上永不懈怠。

      2026年,全體光威人將以堅定的信念、務(wù)實的態(tài)度和奮進的姿態(tài),共同推動光威集團實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有韌性的發(fā)展,奮力實現(xiàn)“開門紅”、“全年勝”,攜手書寫光威未來的嶄新篇章!

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      INDUSTRY

      集 團 產(chǎn) 業(yè)

      光威集團始終堅持實業(yè)為本的指導(dǎo)思想,貫徹軍心有民、民心有軍、軍民深度融合發(fā)展的理念

      戶外裝備

      光威戶外主要包括以釣魚竿為主體的復(fù)合材料戶外休閑裝備板塊,以魚線輪為主體的精密機械板塊,以餌料、飼料為主體的綠色環(huán)保動物食品板塊等三大產(chǎn)業(yè)板塊

      復(fù)合材料

      該板塊擁有碳纖維相關(guān)的全產(chǎn)業(yè)鏈,主要產(chǎn)品包括各型碳纖維、碳纖維機織物、碳纖維預(yù)浸料、玻璃纖維預(yù)浸料、碳纖維復(fù)合材料制品及碳纖維核心生產(chǎn)設(shè)備等

      綠色制造配套

      該板塊主要包括表面處理工業(yè)園區(qū)和汽車配套工業(yè)園區(qū)兩大特色園區(qū)。其中,表面處理工業(yè)園區(qū)是在符合環(huán)境保護要求的前提下,主要負(fù)責(zé)對以碳纖維生產(chǎn)設(shè)備為代表……

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